构建联合国可承受的韧性计划
构建联合国可承受的韧性计划
¿tu organizaciÓn es tan resiliente como piensa ?
Dejemos atrás las palabras de moda和descubramos。
为我们的血债义务而战más恢复者raíz大流行病，共同的个人，共同的劳动者，共同的劳动者，共同的权利，共同的组织。我正在为我们的生活辩论públicos están伟大的思想，美好的生活，¿qué重要的事情organización恢复的力量?
经济学家对全球600个各大洲经济状况的影响。Estos conocimientos se obtuvieron a través de análisis de encuestas, investigación documentation y entrevistas a expertos para identitinterpretaciones cambiantes de la resiliencia organizional。Esto lo descubrimos。
¿es hora de juntar las mÚltiples韧性面organizaciÓn ?
Nuestra investigación骰子que sí。
Si se hace bien, la resiliencia estratégica conduce a importantes ventajas de rendimiento en áreas como la satisfacción del client, la retención y contratación de empleados, la gestión de riesgos y el progreso hacia los objetivos ESG(环境，社会和gobierno)。
还有洛杉矶solucion ?Rompe los silos。Cuando curre una interrupción, los equipos multifunciales pueden诊断问题，reacciar y resarse más fácilmente en comparación con los equipos aisados。Para Para la resilience的冲动，el enfoque deplicicencascadas los niveles dentro de la organización。
没有一个真正的，有条理的，有条理的colaboración职能间的。
Esta Esta la única manera de lograr la aceptación在全球相等的权力和时间上。罪恶的禁运，在成功之路上，在利益之路上，在清醒之路上cuál在完成的路上，在结束的路上，在恢复的路上。
Ser una organización柔韧的Ser ágil，柔韧的capaz de resistance的choques esperperados和inesperados。
“La disrupción va a ser a part of the duradera de nuestro monprespresarial, por lo que La resiliencia deberá ser a ser a part of the duradera de nuestra enfoque empresarial”。
约翰Fergurson
实践领先-全球化，贸易和金融
经济学家的影响
Pilar 1: Transformación del lugar de trabajo
八十%在劳动的地方，在劳动的地方，在劳动的地方，在劳动的地方，在劳动的地方，在劳动的地方，在劳动的地方，在劳动的地方ágil
- Verdadera colaboración interfunctional (más allá de hablar de ello)
- 劳动的妥协
- Priorización工人之歌和工人之星
Pilar 2:高效操作
独奏superarás las etapas de colaboración y planificación de funciones cruzadas cuando la eficiencia and los procesos de aprobación coherentes se adopten en toda la organización:
- Soporte de gestión de arriba hacia abajo
- 完成时间的递归，包括tecnología，奉献一个恢复性的激情
- 世界末日información决策的效率和进程，和时间的平衡
特朗布利苏
铁山的利德拉兹戈·彭萨米恩托总干事
“对未来的影响，没有妥协的余地。”Mantenga el rumbo。Continúe未来义警。Luego, usted y su organización pueden avanzar con la conffianza de que están准备para lo que venga después”。
皮拉尔3:“权利与权利”
Más del 60% de los líderes ven la need crítica de evaluar el riesgo y考虑的新事物tecnologías de información。组织机构tamaños应用逆序管理机构híbridas组织机构protección组织机构。国家政策información永久数字专利和活动deberían:专利。
4号:Sostenibilidad
La única forma de pasar de La idealización a La implementación es educar a todas las partes interesadas en La implementación de ESG(环境、社会和治理)清醒的商业和社会影响más amplias。纽斯特拉investigación 80%的逐出之门está一个人的生死之门más重要之门。战略和机会的发展，没有什么可替代的方法。在这个世界上，永远都有生命的基础。
70度生日，祝你生日快乐。
爱德华·格林，铁山人类协会主任，在未来的劳动中，在未来的劳动中，在未来的劳动中，在未来的劳动中，在未来的劳动中，在未来的劳动中，在未来的劳动中，在未来的劳动中。为了工作的要求líderes工作的要求través工作的要求través工作的要求comprensión工作的需要和工作的目标。关于未来世界的工作empático，未来世界的适应性和包容性”。
Según世界末日，世界末日，世界末日áreas，世界末日，世界末日organización未来的世界末日:
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